表扬会起到很好地激励下属的作用，批评同样非常重要，合适地批评也会起到很好地激励下属的作用。 一、表扬下属的方法 1、善于发现下属的优点和取得的成果； 2、表扬尽量公开； 3、表扬要及时； 4、莫要夸大
团队很重要，不要多说了。前人关于团队的介绍很多，觉得自己的见解不如他们，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出来以共勉。 团队：英文：Team。中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群
市场是某化妆品公司的一个重点市场，该市场的经济指标在全国名列前茅，而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位，三年前鼎盛时期的年回款达到2000万，而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束，该经
巧遇三个朋友，他们的故事令我深思： 第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从原来连续三年徘徊在3000 万的业绩突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒
常听说人脉很重要，但人脉是一种团队合作，不在于认识的人多，我们可以从团队合作来看人脉的作用:1.团队中会有讯息的分享，因为这些讯息我们可以找对方向，这也是人脉的重要，有贵人告诉你。2.团队中会有彼此合
团队从冷漠要走向热情，是有四个阶段的，形成、动荡、规范、执行。带领团队的时候，需要把握成员不同的心态，来做自己领导风格的调整。成员表现出来的也不一样:一、形成期时大家表现的是礼尚往来，每个人最关注自己
许多人都在谈团队建设,然而,我相信,没有多少人能说出"团队"的基本概念.在网上搜索了一下,答案众说纷纭,关于团队精神及团队建设的文章更加是多不胜数,其实所谓"团队&quo
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域。近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，
"只要我们做得好，顾客就会满意"，果真如此吗？当我们分析了影响顾客满意的不同因素后，一定会有不同的看法。 影响顾客满意的因素有三个层面： 1．必须具备因素 指的是顾客期望存在的并认
我们不得不说，“沟通”，是领导者必须掌握的一门技能! 领导者区别于下属的一个显著标志就是：领导者主要是决策者和管理者，而下属主要是执行者和完成者。因此，对于任何管理目标实现过程中发现的问题，具体执行的
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
