即使你能够承认现实，并且意识到自己也是导致困局的因素之一，但如果你没有解决切实存在的问题，也难以取得预期的结果。要做到这点，你必须运用智慧。 培养责任感的第三个步骤是解决切实存在的问题，而不是虚幻的问
今天，对结果负责已成为持续改进、创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。 然而，当许多个
毛泽东领导的中国工农红军白手起家，长矛加土茺，从无到有，从小到大，最后推翻了蒋家王朝，缔造了一个崭新的国家.可以想象，这其中的过程是何等的艰难曲折。特别是在革命的初期，共产党的队伍完全可以说是一群乌合
打造团队是一个动态过程，不会一蹴而就，也不会一劳永逸，随着时间的推移，形势的变化，对团队成员的要求也在变，对于跟不上形势、不能与时俱进的人，通过强化培训还不能跟上队者，就要进行淘汰。 对于规范管理的牙
行为习惯可以通过启发、学习、培训、强制等手段而定向形成。管理者要促使员工养成不断进步的良好职业习惯。 1、永远不说三个字“不可能”。 2、凡事第一反应是找方法，而非是找借口。 3、遇到挫折时大声对自己
不同的人有着不同的行为习惯，以下是日常生活和工作中的极端现象： 1、懒惰——勤谨 2、凌乱——条理 3、慢条斯理——雷厉风行 4、怨天尤人——自我调整 5、瞻前顾后——勇往直前 6、认真细致——粗枝大
思维模式是一个人思考问题的角度、方法、程序等综合形式。他决定了人的行为。逻辑学就是研究人的思维规律的科学，作为管理者，应该适当学习一些逻辑知识，员工也要懂一些逻辑。起码要知道以下几个概念： 1、直线思
良好的职业习惯是实现职业理想，成就职业辉煌的保障。古人云：“知之者不难，行之者难；行之者不难，久之者难。”毛主席也说过：“一个人做一件好事并不难，难的事一辈子不做坏事，只做好事，几十年如一日。”就是说
俗话说，铁打的营盘流水的兵。对于牙科来说，更形象贴切。但人员变动不等于没有团队，一个部队的番号可以传承，更重要的是精神的传承、作风的传承，这才是团队的意义所在。 所有的牙科管理者都孜孜以求拥有一支高素
激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不
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