孙子曰:“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。”也就是说，在当今竞争环境十分复杂的情况下，企业的市场运作与作战一样，要想取得整过战役的胜利，企业在市场战略运作过程中，必须具有一个专业、专职的核心部门来对企业
目前，针对中国企业所面临的问题和市场上出现的新情况，我们企业要想在这个机遇与挑战并存的时代里称雄于世，中国众多的企业主们与经营管理者必须以慎密理性的思考去取代原来那种感觉的冲动。根椐企业自身情况及市场
主要表现有以下几点:一是在市场上找一个或若干个(中国酒类企业尤为突出)经销商，并委托这些经销商去网络本区域及周边市场的批零商，或是照搬国内成熟企业与成熟品牌的市场模式，而忽视企业自身情况与产品在市场上
从我对国内众多代理商、经销商的调查研究发现来看，由于他们均是在非理性经营时代靠政策投机与大胆起来的人员为甚，绝大多数均没有通过专业的系统培训，普遍存在综合能力与素质方面的问题。对市场运作、管理、策划、
我们从许多方面可以简单地看出，在我国计划经济时代，中国企业的产品在市场上主要以国有、集体单位的商业流通形式(药品及保健补品类有医药公司、医院，快速消费品类有百货公司、供销社等)所建立的商业网点及各类专
随着国际经济竞争的加剧和受全球金融风暴的影响，我国经济增长速度在整体上明显放缓。国内众多中医药保健食品及快速消费品企业也在不同程度上受到冲击，有的甚至将面临生存的压力与严峻的市场挑战。究其原因，其主要
28岁，两年时间，创办4家企业，年产值超5亿元，农民的儿子，这些字眼，书写了一个农村青年创业的传奇。8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速
史玉柱的创业史可以分为上下两个半场 1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债
如果大家能够放下一些成见或者不要被公关宣传忽悠，仔细想想我今天处在什么样的阶段，我缺少什么样的资源，我怎么样通过学习积累经验，我怎么样跟别人合作我们可以借船出海、借鸡下蛋，如果不是这样我觉得创业很难成
站在台风口，一头猪都能飞起来。创业成功就两件事情，一个是优秀的创业者，一个是好的机会：台风口。 做最肥的市场，这样你才可以做到10亿美金的市值，大家听过很多的神话，包括百度、阿里、腾讯，盈利规模吓死人
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