1. 你真的准备好当管理者了吗？ 1) 员工晋升为管理者的路径 直通式晋升 跨越式晋升 不同晋升路径的挑战与机遇 2) 管理者的定位 功能型管理者 综合型管理者 专家型管理 3) 管理者的
1. 员工赋能与培养的管理价值 1) 价值持续提升是新生代员工最根本的诉求 2) 能力提升方能价值提升，人才更在乎“增值” 3) 领导者赋能是员工能力提升的最有效途径 4) 无为型领导者
1. 员工为什么需要激励： 1) 员工与客户分别是公司内生价值和外生价值的创造者，是领导者的左手和右手 2) 新生代员工变化的8大趋势 3) 激励是员工能力发挥和业绩提升的倍增器 4)
1. 执行力的本质与价值 1) 执行力的本质就是让员工正确的做正确的事 2) 让员工做正确的事，本质就是让员工建立正确的工作目标 3) 正确的做，包括4层含义： 时间要保证 规则要遵守 方
1. 团队发展的4个阶段及其各自的特点 1) 团队初创期及其特点 2) 团队成长期及其特点 3) 团队成熟期及其特点 4) 团队调整期及其特点 2. 低绩效的拖车式团队的9大特征和弊端
1. 沟通的领导力价值与应用场景 1) 指令传递 2) 寻求理解与支持 3) 与下属一起分享 4) 建立良好关系 5) 表达态度 6) 践行组织文化 7) 领导者要学会讲故事 2.
1. 员工的愿景打造 1) 愿景的本质： 愿景是一种工作的方向和要努力达到的境界 愿景是一种共同坚信和坚持的梦想，是员工努力工作的内在驱动力 从组织愿景到个人愿景的转化 2) 愿景的领导力价
1. 中国式低效能的5种领导力模式 1) 业绩型领导者 2) 无为型领导者 3) 保姆型领导者 4) 权力型领导者 5) 魅力型领导者 2. 对领导力的再认知 1) 做领导者还是管理
1. 中国式低效能的5种领导力模式 1) 业绩型领导者 2) 无为型领导者 3) 保姆型领导者 4) 权力型领导者 5) 魅力型领导者 2. 中层管理者的价值认知 1) 企业管理体系
1. 第一步：建立认知—重新认识领导力 1) 低效能领导力的5种常见模式 业绩导向，轻视管理 为而治，全凭自觉 甘当保姆，亲力亲为 依赖权力，以权而治 个人主义，魅力导向 2) 做领导者还是
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