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渠道管理与转型升级
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【课程大纲】 模块一:未来的渠道业态趋势 一、未来的渠道形态 案例:苏宁云商的O2O转型 二、运营商区域市场的渠道转型建议 案例:重庆移动彭水分公司 三、市场突围
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超越管理--转型时代的企业成长智慧课程大纲新经济时代的系统思考 知识经济产生双重挤压效应 世纪末综合症缠身的中国企业 越弄越糟的线性思考方式 系统思考是超越管理智
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通关一:管理者的角色转换 第一章 管理的使命 理解管理² 组织赋予管理者的责任² 管理者的角色与认知² 下属的角色-- 领导的角色-- 同事的角色-- 组织代表的
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互联网+系列讲座---企业
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优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队,首先要明确共同目标,这是团队前行的灯塔,指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要,应基于
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