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管理技巧讲师授课见证
刘敏兴
主管的
管理技巧
企业管理
1、技术性技巧技术主要包括①专业性的知识、②对专业问题的分析能力、③专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管,不管是销售、生产、人事,还是财务、研究发展等各个方面的知
朱华
转:
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三境界
王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:"昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐
禹志
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“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方逐
赵国军
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林玟莹
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【情绪
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】如何释放负面能量:1.承认情绪的存在;2.允许自己有沮丧伤心的权利;3.找出能帮助自己释放情绪的有效方式;4、给自己设定一段合理的“宣泄”时间。5、
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在一个组织中,冲突是难以避免的。不同个体之间的观念、利益和目标可能会发生碰撞,导致冲突的产生。然而,适当的
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王开族
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周文斌
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之-木桶原理
中层管理
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的
李近强
现代员工
管理技巧
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课程背景 公司员工离职率居高不下,新员工留不住,老员工不想留;领导与员工关系紧张,不满气息充满员工队伍;生产效率低下,废次品率突破新高。 怎样将五要素的关键一环箍
许愿老师在上海财大福建龙岩紫金矿业《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》课程
工程项目审计
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课程从甲方暨建设方的角度,主要解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的问题,重点对施工项目内部审计实践方面热点进行解析,为学员提供内部审计实务工作应对工具;明确
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