引子（案例引导） 第一章 内部审计定位与内审人员成长及团队建设 一、内部审计.............构的位置 二、内部审计在现代企业中的角色和职能 三、内审成..........些才能与技能 四、
引子 第一章 集团型企业现金流及营运资本管理核心 一、不同行业企业现..........的核心与内涵 二、本行业集团企业现金流管理最优组织架构 三、现金流管理部门在企业集团的角色与定位 四、现金流管
引之：头部企业老板对财务的“定位与要求” 第一章 智能时代下财务如何“转型与创造更大的价值” 第一节 企业财务的组织体系优化与变革转型的核心 一、财务的组织体系优化序需要向“三支柱”转型 二、财务的
引之：任正非对华为财经的“定位” 第一章 华为“技术高点”战略导向下对财经的要求 一、战略上如何投入才能构建技术的护城河 二、如何做到30多年年均复合增长率达到15%以上 三、华为战略规......
课前案例（标杆企业老总对业财融合的“以始为终”） 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务.............起”？ 二、懂业务的基础：财务BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 财务分析与管理如何提升企业的经营成果 一、如何在财务管理中挖掘经营价值的驱动因素？ 三、项目投资...............关联关系是什么？ 四、房地产开发财务管理
引子（含案例） 第一节 如何理解企业要“用财务管理工具把握经营”？ 一、为什么需要掌握企业的财务管理思维 二、公司经营.............目标是什么 三、企业经营管理与企业财务管理的紧密关系
引子 第一章 充分认识企业三大财务报表之间的钩稽关系 一、利润表与资产负债表之间的互为钩稽关系 二、现金流量表与资产............为钩稽关系 三、利润表与现金流量表之间的互为钩稽关系 第二
引子 ：目前的土地市场 第一节 房地产的行业政策梳理暨未来走势判断 一、全国房地产行业调控新政汇总与解析 二、全国市场的房地产市场走势 三、长三角,.........场走势 四、大湾区的房地产市场走
引子：现金流管理的“五大误区”案例 第一章 房地产经营模式与现金流管理的“互动关系” 一、企业经营&投资&筹资等三大现金流的关系 二、企业不同业务对..........不同影响 三、
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