经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经
经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经
税务改革、税收优惠等新政策层出不穷。金税四期监管，转变税制管理模式、调整征收征管方式等监管方式变换莫测。企业如何导入合理化操作？如何充分运用新政？如何在税法的框架内把握政策变化、识别财税风险？如何有
课程从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；企业预算执行中的跟踪控制的有效方法；构建适合自己公司的预算管理体系；掌握企业生产经营的成本构成，以及在战略层面、经营层面以及在管理层面
经济下行期间，如何保持企业的利润？如何支持财务预测与年度经营及预算模型？财务分析对企业年度动态发展，起到怎样指领性作用？财务分析对企业决策起到哪些支持？如何能早分析风险？早识别风险？早规避风险？课程
智能时代下财务的核心使命：一是“确保商业成功”；二是“价值整合”。财务的价值主要体现在：一是“有效的增长”；二是“有利润的收入&有现金流的利润”；三是“业务为主导&财务为监督”；四是“成为值得信赖的
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？项目的一、二、三次的效益如何产生的？项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算？公司
房地产开发企业有土地的取得、规划与设计、开发与建设、组织销售、竣工与清盘等五大税务阶段：各种土地拓展与拿地方式对税务有何影响？如何筹划？如何选择开发的产品与类型？建设成本与费用如何扣除？成本如何加计
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨
课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全
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