??中小企业如何降低13种成本(之二）仓储成本如何降低作者：刘 靖对制造业来说，有相当一部分成本是因仓储管理不善造成的。比如，有些物料因仓储管理不当发生变质现象；有些物料因为摆放不当、标识不明，浪费了
中小企业如何降低13种成本(之一）采购成本如何降低作者：刘 靖人力成本、物料成本、运输成本、仓储成本、营销成本、厂租成本、能源成本、设备成本、税费成本……五花八门的成本让老板应接不暇。成本对于企业的重
中小企业成功之道：.中小企业：发展之路在何方.刘 靖.不管是中小企业的经营者还是管理者，都被一个问题困惑着——中小企业的发展之路在哪里？如何有效管理中小企业？本文从多方位诠释中小企业的管理措施和发展趋
中小企业的管理现状与思考.作者：刘靖..前些年在外资企业任职时，对国内的中小企业现状认知并不深。这些年从事企业管理咨询、培训工作，经见了多种行业、多数工厂的现场管理，接触了许多企业老板和管理干部，对国
中小企业的低层次现象.作者：刘靖..纵观中国的中小企业，大多存在产品技术含量低、附加值低、品牌美誉度低、劳动力利用率低、管理层面低、创新能力低、抗风险能力低、发展后劲弱等低层次运作现象。这样低层次运作
中小企业管理误区：经验与科学的冲突.作者：刘靖..越是发展缓慢的企业，“经验”与“科学”的管理方式发生的冲突越是明显。不少中小企业的投资者存在着“重视技术、轻视管理”的狭隘思想，严重阻碍了科学管理的导
.中小企业在微利时代的困局.作者：刘靖..中小企业已经步入微利时代，面临着“成长危机”和“竞争困扰”的双重考验。随着经济全球化进程加快，很多国内制造型的中小企业陆续承接外贸订单。外贸订单生产较之内销产
..中小企业如何导入“适用式管理”.作者：刘靖.企业不管导入什么样的新模式，都预示着企业要进行管理变革。要变革就会有冲突，有冲突就会有对立甚至有“牺牲”。所以，在导入“适用式管理”之前，企业主导者要有
.给中小企业把脉，找到发展的瓶颈.作者：刘靖..人在生病时需要医生望、闻、问、切，然后辩症施治。企业在发展中遇到瓶颈时，也需要请富有经验的管理专家或精通企业管理的咨询机构，有针对性的对企业经营、管理状
中小企业，寻找适用的管理模式作者：刘靖科学、高端的管理模式虽然很多，但真正适合企业套用的却少之又少，甚至根本就找不到。因为每个企业都有自己发展的时空背景、人文背景、员工素养基础和投资者的思维方式、人脉
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