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中国实战派生产质量采购管理讲师
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一、危险源辨识的理论基础 1、能量意外释放理论 2、危险源产生的原因 (1)第一类危险源:指存在能量和有害物质 (2)第二类危险源:指能量和有害物质失控的各种因素; 3、危险源的四个方面 (1)物的安
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一、测量系统概述 1、测量的定义 2、测量系统的定义 4、理想的测量系统 5、测量系统的变差来源(PISMOEA模型) 6、测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制) 7、测量系统分析的概念 二、
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课程背景 ◆在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。 ◆有人会说,不出问题,我怎么知道存在什
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课程背景 ◆PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。 ◆PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,
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一、风险管理概述 1、风险与风险管理 2、风险管理的起源和发展 3、我国的风险管理 4、风险管理标准 5、实施风险管理的目的和意义 6、风险管理在认证领域中的应用 二、风险管理术语和定义 1、风险 2
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一、能源管理体系标准概论 1、能源管理体系标准的产生与意义 2、ISO50001与其他能源管理活动的关系 二、ISO50001:2009《能源管理体系 要求》理解要点 1、引言 (1)关于能源管理体系
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一、ISO22000标准的产生背景和特点 1、ISO22000体系认证策划过程 2、食品工业所面临的挑战 3、ISO22000体系的构成 4、安全产品的实现流程(PDCA) (1)P:认识危害,控制措
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一、ISO26000标准的产生背景和特点 1、ISO26000代表什么意思 2、ISO26000只有一个国际统一认可的机构 3、ISO26000的特点 (1)标准规定了企业必须承担对社会和利益相关者的
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第一部分:采购成本降低(第一天) 一、采购价格的全面认识 1、采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 2、全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
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一、采购管理概论 1、采购的基本类型 2、采购管理范畴 3、采购工作的重要性分析 4、采购的目标 5、采购与公司内部各部门的关系 6、对采购人员的基本要求 二、非生产采购管理概述 1、何谓非生产采购物
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