从2003年成立伊始，国资委就将推动所属企业成立董事会，完善国有企业的公司治理结构列入了工作日程，而2004年中航油、中储棉以及2005年初暴露的中国诚通的公司丑闻，更是暴露了国有企业在公司治理上长期
内容提要：当前，制定企业战略已经被大多数企业接受，而企业战略能否顺利实施又成了新的难题。本文从战略的由来和意义，目前战略实施中常见的问题进行分析，得出企业实现战略目标的实施步骤。关键词：企业战略、激励
企业各项工作中，营销工作是实现利润的直接环节，销售团队也是企业内部最具有战斗性的团队，在当前竞争激烈的市场条件下，没有人会否认组织和维持高效率的销售运作体系对于企业的重要性。经过了十余年市场经济的锤炼
能得到热烈讨论的话题往往也是令人头痛的话题。“核心竞争力”就是这样一个话题。它得到热烈的讨论，但更令人头痛。比如“知”的方面。虽然人们可以仅仅从Hamel 和 Prahalad 的阐述中就得到一个对核
战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源，包括现在所拥有的资源和未来可能获取的资源，是企业经营的前提
很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反降；要么流于形式，走过场；要么管理部门积极推进，业务部门消极应付；要么集
一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理
一、组织架构的四要素 企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业
在企业家看来，企业管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚
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